ORCR

Avaliação do Controle de Risco Operacional

Revisão de Controle de Risco Operacional (ORCR) é o processo de garantir que os controles de risco operacional sejam eficazes e eficientes tanto na concepção quanto na operação.  A revisão é realizada exclusivamente para determinar quais controles existem para gerenciar riscos dentro de uma empresa. A revisão não terá em consideração um quadro de gestão do risco operacional nem a boa governação corporativa em torno dos múltiplos processos interligados de gestão do risco operacional que já existe.

Ter uma política de risco operacional documentada permite que a gestão superior comunique a todos os funcionários a abordagem da empresa à gestão do risco operacional, juntamente com uma política clara a ser seguida pela gestão.  Como tal, a política deve ser aprovada pela gestão executiva.

O objetivo é melhorar a eficácia dos processos de avaliação de uma Firma através da aplicação de workshops de gestão de risco e de avaliação de auditoria interna.

A avaliação do ORCR é simples para empresas de todos os tamanhos e tipos, desde pequenas empresas com um único gestor de risco, até grandes empresas multinacionais com uma função de gestão de risco de grupo e equipes internacionais de auditores.

Tipos de ORCR

Existem várias maneiras de realizar uma Revisão de Controle de Risco Operacional

Avaliação de Elmore

Elmore revisa os objetivos e processos críticos documentados juntamente com uma validação independente das avaliações internas já

Revisão de adoração

Juntamente com a administração sênior, Elmore trabalha para identificar e chegar a um acordo sobre os principais riscos comerciais e a eficácia dos controles internos para combatê-los.

Revisão interna

Elmore fornece a estrutura para que os gerentes de negócios obtenham conhecimento detalhado do negócio para identificar os riscos e chegar a um acordo sobre sua gestão.

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Várias maneiras de realizar um ORCR:

  • Workshops – muito eficazes, mas precisam de um dia inteiro de gerenciamento para obter melhores resultados
  • Entrevistas – uma abordagem eficaz, mas pode levar mais tempo para obter o acordo de todas as partes
  • Questionários – a abordagem mais rápida, mas mais difícil para garantir coesão aos resultados abrangentes

Os ORCR são uma parte fundamental da gestão do risco operacional. Embora existam muitos obstáculos para uma boa execução, incluindo o ajuste certo entre qualquer consultor e a equipe de gestão que o envolve, se implementado corretamente, pode haver ótimos resultados para uma empresa.

As melhores implementações do ORCR proporcionam benefícios comerciais reais quando são totalmente apoiadas pelo Conselho e pela alta administração das empresas envolvidas.