ORCR

Revisión del Control de Riesgo Operacional

La Revisión del Control de Riesgo Operacional (ORCR) es el proceso de garantizar que los controles del riesgo operacional sean efectivos y eficientes tanto en el diseño como en la operación.  La revisión se lleva a cabo únicamente para determinar qué controles existen para gestionar los riesgos dentro de una empresa. La revisión no tendrá en cuenta un marco de gestión del riesgo operativo ni el buen gobierno corporativo que ya existe en torno a los múltiples procesos entrelazados de gestión del riesgo operativo.

Tener una política de riesgo operativo documentada permite a la alta dirección comunicar a todo el personal el enfoque de la empresa para la gestión del riesgo operativo, además de tener una política clara a seguir por la dirección.  Como tal, la política debe ser aprobada por la dirección ejecutiva.

El objetivo es mejorar la efectividad de los procesos de evaluación de las Empresas mediante la aplicación de talleres de evaluación de gestión de riesgos y auditoría interna.

La evaluación de ORCR es sencilla para empresas de todos los tamaños y tipos, desde pequeñas empresas con un único administrador de riesgos hasta grandes empresas multinacionales con una función de gestión de riesgos grupal y equipos internacionales de auditores.

Tipos de ORCR

Existen diversas formas de realizar una Revisión del Control de Riesgo Operacional

Revisión de Elmore

Elmore revisa los objetivos y procesos críticos documentados junto con una validación independiente de las evaluaciones internas ya

Revisión de adoración

Junto con la alta dirección, Elmore trabaja para identificar y acordar los riesgos comerciales clave y la eficacia de los controles internos para combatirlos.

Revisión interna

Elmore proporciona el marco para que los gerentes de negocios obtengan su conocimiento detallado del negocio para identificar los riesgos y acordar su gestión.

SOLICITAR UNA REVISIÓN ORCR

Variedad de formas en que se puede realizar una ORCR:

  • Talleres: muy efectivos, pero necesitan un día completo de gestión para obtener mejores resultados.
  • Entrevistas: un enfoque eficaz, pero puede llevar más tiempo lograr el acuerdo de todas las partes.
  • Cuestionarios: el enfoque más rápido, pero el más difícil para garantizar la coherencia de los resultados de amplio alcance

Los ORCR son parte fundamental de la gestión del riesgo operacional. Aunque existen muchos obstáculos para llevarlo a cabo bien, incluida la combinación adecuada entre cualquier consultor y el equipo directivo que lo contrata, si se implementa correctamente, se pueden obtener grandes resultados para una empresa.

Las mejores implementaciones de ORCR brindan beneficios comerciales reales cuando cuentan con el pleno respaldo de la junta directiva y la alta dirección de las empresas involucradas.